Objectifs de l’atelier

Définir des points de repère méthodologiques sur lesquelles doit s’appuyer le président d’une équipe associative.

Nom du ou des intervenants : Thierry Ricordeau/ présidents d’association

Nombre De séquence : 1

Nombre de personne minimum : 6

Nombre de personne maximum : 15

Public concerné :             élèves 1A

Résumé de l’intervention :

Prendre une fonction de manager d’association, constitue toujours un moment important de la vie étudiante et valorisable  dans la vie professionnelle.

Les implications sont multiples. Ils s’expriment en termes :

De statut : c’est un nouveau contrat passé avec les membres de l’association et les différentes administrations de l’école ;

De niveau de responsabilités ;

De posture psychologique : comment se comporter avec les différents interlocuteurs ;

D’organisation, le faire-faire  de l’équipe en prenant plus le pas sur le faire.

Réussir dans cette nouvelle fonction interroge nécessairement sur ses propres compétences, motivations et désirs… en fait, sa propre identité.

La raison d’être d’une association, c’est son objet. C’est autour de ce dernier que se réunissent les membres de l’équipe  qui la font vivre et que se bâtit la stratégie de l’association.

La construction et la consolidation d’une équipe se basent sur le partage de cette stratégie : il est indispensable qu’elle soit acceptée et comprise par tous afin de tirer la plus grande efficacité de la volonté d’engagement et des compétences de ses membres. C’est aussi maintenir l’esprit associatif de l’équipe et  respecter ce que chacun peut apporter au collectif.